1)إعداد الميزانيات التقديرية وإدارة النقد.
× الأهـداف:
تهدف هذه الدورة إلى توعية المشاركين بنظام الموازنات التقديرية وتوليد لديهم إدراك أهمية تطبيق هذا النظام في مؤسساتهم. ويمكن الوصول إلى هذا من خلال الأهداف الفرعية التالية:
× تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية للموازنات وأنواعها.
× اطلاع المشاركين على أهمية إعداد الموازنات والمنافع المتحققة منها.
× تعريف المشاركين بجدوى استخدام الموازنات لأغراض الرقابة.
× تعريف المشاركين بأهمية استخدام تحليل الانحرافات لأغراض تقييم الأداء.
× المحاور الرئيسة:
§ المحور الأول:المفهوم العام لنظام الموازنات
مفهوم الموازنة بشكل عام /أنواع الموازنات /إيجابيات تطبيق الموازنات.
§ المحور الثاني:كيفية إعداد الموازنات.
التعريف بالموازنة الرئيسة ومكوناتها /إعداد موازنة تكلفة البضاعة.
إعداد الموازنة النقدية /إعداد القوائم المالية المقدرة.
§ المحور الثالث:استخدام الموازنات لغايات التقييم والرقابة التعريف بالموازنة المرنة/التعريف بالتكاليف المعيارية.
تحليل الانحرافات / الموازنة والتخطيط / الموازنة وضبط النفقات.
§ المحور الرابع:الأثر السلوكي لإعداد الموازنات
إن عملية إعداد الموازنة قد يستخدم لتحفيز العمال أو لإحباطهم. وهناك ثلاثة طرق يمكن اتباعها في إعداد الموازنات:
1. من الأعلى إلى الأسفل ( Authoritative)
2. المشاركة (Participative)
3. الاستشارة( Consultative)
§ المحور الخامس:مقومات نجاح الموازنات التقديرية في تحقيق أهدافها
هيكل تنظيمي سليم/ المشاركة والإقناع / التنبؤ والتقدير / المتابعة.
