العودة للصفحة الرئيسية العودة للدورات التدريبية العودة لبرنامج الدورات العودة للدورات التي تعقدها الجمعية مرحبأ في موقعنا   يسعدنا زيارتكم لموقعنا الألكتروني الجديد والذي يشمل نشاط الجمعية وما تقدمة في مجال التدريب والتطوير والأبحاث والاستشارات في المملكة        روابط سريعة ...      الدورات و التدريب المكتبة الالكترونية المنتديات التفاعلية     ان اهم ما يميز الجمعية هو الدورات التدريبية التي تعقدها بالاضافة الى ورش العمل المتخصصة حيث اصبحت الجمعية الوجهة المفضلة للكثير من الشركات و المؤسسات العامة و الخاصة في المملكة و ذلك لجودة هذه الدورات و تناسبها مع حاجة هذه المؤسسات و الافراد لها   الدورات التدريبية /معلومات نظام التكاليف المبني على الأنشطة (A.B.C):- المحاور الرئيسية :- *المحور الأول:المفهوم العام لمحاسبة التكاليف مفهوم محاسبة التكاليف،أهداف محاسبة التكاليف،أنظمة محاسبة التكاليف،السلبيات المرتبطة بأنظمة محاسبة التكاليف التقليدية. *المحور الثاني: المفهوم العام لنظام التكاليف على أساس الأنشطة التعريف بنظام التكاليف المبني على أساس الأنشطة، الفروقات بين الأنظمة التقليدية ونظام التكاليف على أساس الأنشطة،مفهوم النشاط وأسس تحديده،مفهوم محرك التكلفة وأهميته في هذا النظام. *المحور الثالث: آلية تطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة آلية تحديد الأنشطة في القطاع الحكومي. آلية تحديد التكاليف المرتبطة بكل نشاط،آلية تحديد معدل التحميل،تحديد تكلفة النشاط،تحديد تكلفة الخدمة المقدمة. *المحور الرابع: الرقابة وتقييم الأداء التعريف بالتكاليف المعيارية على أساس الأنشطة،آلية اختيار معدل التكاليف المعيارية،تحليل الانحرافات بمفهومها العام،توظيف تحليل الانحرافات في المراقبة على الأداء والتخطيط. *المحور الخامس: عوامل إنجاح نظام التكاليف على أساس الأنشطة  دور الإدارة العليا، دور الأفراد،أهمية تصميم نظام مناسب للوحدة،من يطور النظام؟ *المحور السادس: اتخاذ القرارات ومحاسبة التكاليف الدور التقليدي لمحاسبة التكاليف،الدور الحديث لمحاسبة التكاليف في الوحدة،اتخاذ القرارات على بيانات نظام التكاليف. *المحور السابع: تحليل التكاليف الملائمة ومعايير تحديدها التكاليف الثابتة،التكاليف المتغيرة ،تكلفة الفرصة البديلة،التكاليف التفاضلية. *المحور الثامن: التخطيط ومحاسبة التكاليف العلاقة بين محاسبة التكاليف ووظائف الإدارة وبشكل خاص وظيفة التخطيط. تحديد التكلفة الملائمة لكل بديل متاح أمام الإدارة. اختيار البديل باستخدام أحد هذه الطرق (بإتباع الطريقة التفاضلية): طريقة صافي القيمة الحالية،طريقة معدل العائد الداخلي،طريقة مؤشر القيمة الحالية.